El empresario y excandidato a la Alcaldía de Valledupar, Ricardo Reyes fue elegido como presidente  de la Junta Directiva de Fenalco-Cesar para el periodo 2024-2025. EL PILÓN dialogó con el empresario sobre 

Fue elegido presidente de la Junta Directiva de Fenalco-Cesar, ¿cuáles son los retos?

Son muchos los desafíos. Aprovechando que empieza un nuevo gobierno municipal queremos construir de forma conjunta. Como Fenalco conocemos los problemas y las soluciones por la experiencia que tenemos. Queremos que el alcalde vea en Fenalco un aliado para construir progreso en la ciudad, no simplemente un convidado para la foto.

Fue rival político de Ernesto Orozco, ¿cómo será la relación ahora como líder gremial? 

Creo que serán las mejores, porque si el alcalde quiere el desarrollo de la ciudad coincidimos. Fenalco está dispuesto a acompañar para que a Valledupar le vaya bien. 

¿Cuál es la función de la Junta Directiva de Fenalco?

Formar, capacitar y generar estrategias para fortalecer al gremio de comerciantes y el desarrollo de la ciudad.

Ha señalado en varias ocasiones que el estatuto tributario de la ciudad no es competitivo…

En los otros municipios el impuesto ICA se paga año causado, como todos los impuestos. Ejemplo la declaración de renta, en 2024 pagas lo generado en  el 2023. Pero en Valledupar, los comerciantes estamos pagando de forma anticipada el Industria y Comercio (ICA) y dejamos de recibir los descuentos que antes se ofrecían. 

Los comerciantes pagan cada dos  meses. Anteriormente en Valledupar, el ICA se pagaba año causado y se ofrecían descuentos. Por supuesto, pagar cada dos meses afecta la caja. 

Es un tema que se debe revisar con el nuevo alcalde para construir el mejor escenario para los comerciantes que están en la informalidad. Muchos se abstienen de formalizarse por algunos castigos tributarios. 

¿Qué otro punto del estatuto tributario podría revisarse? 

También hay una tarifa que parece hecha por capricho. No se entiende por qué una panadería paga el ICA con un porcentaje diferente al de una ferretería. Es necesario que nos expliquen esos porcentajes. 

Si se cambia la temporalidad del pago, ¿no podría afectar las finanzas del municipio? 

Tampoco queremos reventar al municipio. Lo que proponemos es una gradualidad. Se puede lograr que, luego de reformarlo, el primer año se pague el ICA de forma trimestral; el segundo año cada cuatro meses; el tercero por semestre y al cuarto año se pague anualmente. 

Cuando llega un inversionista a la ciudad y ve que los impuestos se pagan por anticipado dice: “Fue un placer conocerlos. Me voy”. El Estatuto Tributario debe ser una herramienta de competitividad. 

¿Qué hacer con la revisión del POT?

El próximo alcalde tiene la responsabilidad de la revisión del POT. Algunas inconsistencias en el uso del suelo frenan el desarrollo de la ciudad. Ejemplo, el uso de suelo en Mercabastos no es comercial, sino dotacional. Entonces no hay cabida para que una empresa de talla nacional se instale en ese espacio. Así hay muchas zonas de la ciudad.  

Hace un año, Fenalco se propuso implementar en el municipio una planta de aprovechamiento de especies menores. Una necesidad urgente en Valledupar. Se realizó la teoría del proyecto, pero en el POT no aparece un predio para eso. Fin del proyecto. 

El espacio público se convirtió en una papa caliente para los alcaldes…

Siempre hemos trabajado en la idea del ‘Centro Comercial al aire libre’, que sería un plan piloto. 

¿En qué consiste?

Sería integrar a los vendedores formales con los estacionarios, sin afectar el espacio público, sino que se construiría una infraestructura para promover el turismo. 

Hace poco se aprobó la conocida ‘Ley de la Empanada’, la cual le permite a los vendedores estacionarios asociarse, recibir ayuda del Estado y trabajar para formalizarse. 

La idea es crear una zona comercial segura, con sillas, techos, espacios verdes, restaurantes, hoteles, pero se debe obedecer a un objeto.

Hablemos de la vida nocturna en Valledupar: ¿Qué hacer?

Con Asobares y Acodres también he venido dialogando para implementar lo que hicieron en Cali: la política pública de la noche. Los establecimientos comerciales con ofertas de manifestación cultural deben tener un horario especial de cierre. Actualmente hay unas horas de cierre, pero tienen unos permisos regulados no muy claros. La idea es tener una política pública que dé mayor claridad. 

¿Por dónde pasa el futuro de Valledupar?

Hay dos ejes fundamentales: lo agrario y el turismo. Es necesario sentarse con las personas que saben de turismo y hacer planes. Por supuesto, el alcalde debe garantizar la seguridad. 

Por otro lado, el agro se está desarrollando en los corregimientos del norte; en los corregimientos del sur la tierra tiene problemas de infertilidad porque las plantaciones no son tan rentables. Se necesita una readecuación de los predios.

Los jóvenes no quieren ser campesinos, sino irse para la ciudad. Necesitamos que el agro se convierta en un negocio, formar a los jóvenes. Esto hay que hacerlo acompañado con el comercio.

La semana pasada me llamaron a ofrecerme una variedad de malanga que se ofrece en otras partes del país, pero no en Valledupar. A los comerciantes solo nos llaman para que firmemos una carta de intención de compra.

Lo correcto es que nos inviten como acompañantes porque nosotros sabemos qué se consume en Valledupar y en qué cantidades porque cuando se siembra y produce de más el precio baja. Sin planificación no hay buenos precios.

Los servicios públicos son claves en la competitividad local: ¿Qué hacer para reducir costos?

En campaña se habló de la masificación de los paneles solares. Yo creo que podemos arrancar con un plan piloto con los comerciantes. No se le regalarán los paneles solares, sino que se le facilitarán créditos para que los instalen. 

Los sistemas de energía alternativos más interesantes funcionan en línea, sin baterías. Lo hace más económico. 

Mientras hay sol consumes energía, y si hay excedente se lo inyecta a la red al 30% de lo que las comercializadoras la compran. Y en la noche se compra la energía al 100%. En los hogares algunas veces no da la balanza, pero en los comercios el consumo full es durante el día. En la noche el tendero apaga luces y electrodomésticos. Puede hacerse una prueba piloto con tenderos.  Nosotros instalamos 130 Kva y recuperamos la inversión en 20 meses. Esa inversión nos servirá durante 20 años.