Lo que tenemos es “un invierno de ideas y un verano de proyectos”. Una frase que se ha popularizado en cierto tipo de reuniones. Se hace alusión allí a la necesidad de pasar de la carreta a la práctica, de las promesas a las realidades y eso necesariamente requiere un puente que es la capacidad de estructuración de proyectos.
Creatividad tenemos todos, pero capacidad de concretar pocos. Las ideas abundan, la capacidad para cristalizarlas es mucho menos común. Para que las ideas no se queden en el aire, es indispensable un proceso sólido de planificación y organización de proyectos. Sin esta estructuración, incluso las propuestas más prometedoras pueden quedar en el olvido o perder relevancia, corren el riesgo de quedarse solo en palabras.
Pero, por otra parte, hay dos grandes obstáculos para pasar ese puente. De una parte, la poca atención y valoración que se le da a procesos de estudios, viabilidad y estructuración de proyectos. Bajo el criterio que “todo está sobrediagnosticado” no se invierte en procesar información y generar opciones reales y actualizadas de inversión.
