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Columnista - 30 marzo, 2010

Sobre el estudio del Observatorio del Caribe ¡el compromiso que nos asiste, es de todos!

Hacia la competitividad Por: Adonaí Fuentes Luego de haber asistido en Septiembre del año pasado al evento de socialización del estudio hecho por el Observatorio del Caribe colombiano, le queda a uno un sinsabor del  ¿por qué estamos así?…Estudio de verdad por expertos inquietos en el resurgir de la regiones, buscando unos problemas y sus […]

Hacia la competitividad
Por: Adonaí Fuentes

Luego de haber asistido en Septiembre del año pasado al evento de socialización del estudio hecho por el Observatorio del Caribe colombiano, le queda a uno un sinsabor del  ¿por qué estamos así?…Estudio de verdad por expertos inquietos en el resurgir de la regiones, buscando unos problemas y sus posibles soluciones; interesante además por sus desafíos!..  no nos queda sino hacer una grande y profunda  reflexión…si tenemos en cuenta que este estudio no estuvo basado en la estandarización de bajos costos de producción y de facilidades de instalación empresarial mediante incentivos, hubiésemos ocupado el último de los lugares, dos más bajos!…sino que le dieron un sentido multidimensional, pues tuvieron en cuenta particularidades de los territorios como su cultura, instituciones, el papel de los individuos en la formación de la dotaciones iníciales y acumuladas de la sociedad, equidad, y la inclusión social etc. Pienso que:
* Hoy la capacitación hacia la competitividad se está imponiendo, para un cambio profundo en el perfil de las organizaciones y en el de los actores sociales, para acomodarse al nuevo paradigma, la filosofía del crecimiento hacia dentro está siendo reemplazada por la cooperación institucional y las alianzas estratégicas.

* La organización piramidal autoritaria y rígida,  está siendo desmontada para dar paso a  organizaciones más flexibles y planas con menos intermediarios internos, con una mayor autonomía en las decisiones y responsabilidades, con gran capacidad de respuesta rápida e inmediata ante los cambios del entorno y con menos costos fijos para dar prioridad a la inversión.

* La forma de organizar el trabajo también está siendo objeto de replanteamiento en las organizaciones modernas. La división y especialización de las tareas no serán en el futuro inmediato la panacea de la productividad, por que ha surgido un enfoque renovador, que integra a las organizaciones en un proceso con alto contenido de valor agregado en función del cliente.

* Esta revolución en el trabajo restringe las oportunidades de empleo para personal muy especializado, pero abre un abanico inmenso para quienes aprenden a desarrollar trabajo multidimensional en grupo y adquieren dominio de nuevas tecnologías. Los desafíos de la época obligan a las organizaciones a “revisar sus objetivos, a ajustar sus estrategias, no pueden ser ajenas a todas estas turbulencias, más bien deben ser parte  y deben demostrar con su apoyo ser actores principales para que el desarrollo productivo de la región se organice y  posiciones, además aprovechen las ventajas competitivas que se  ofrecen para penetrar en otros mercados a nivel regional, nacional, y por qué no pensar a escala internacional?”.

* Nos corresponde a todos, insisto… “sector público, sector privado y la academia” impulsar  programas para que la clase empresarial y comunidad, crea en la capacidad técnica de nuestra gente… ¿estamos en  disposición de ofrecer productos de óptima calidad?

* El mundo moderno de los negocios está demandando ejecutivos audaces, que sean excelentes comunicadores, bien informados, líderes, visionarios e innovadores, con gran habilidad para el trabajo en equipo; dispuestos a asumir retos con delegación de la autoridad, abiertos al cambio, comprometidos con la excelencia y capaces de proyectar y consolidar las empresas.

* Pero, para que esta nueva clase ejecutiva alcance tan exigente perfil, requiere de una permanente y sistemática capacitaciones que les permita dominar las capacidades difíciles, proyectar las sutiles, cultivar las especiales, desarrollar el pensamiento creativo, y desde luego perfilar las empresas con solidez y rentabilidad.
Quiero invitar a todas aquellas personas adversas a cualquier iniciativa que crean en lo nuestro, se unan dando ideas y soluciones para crear oportunidades. “Señores gobernantes, señores rectores de colegios y universidades y compañeros gremiales está en nuestras manos el futuro del Cesar, continuemos con el compromiso de  impulsar programas y proyectos, convirtiéndonos en pilares de desarrollo y motivadores permanente para que logremos los objetivos propuestos”. Es necesario implementar  una nueva estrategia de desarrollo regional y de desarrollo empresarial.

Columnista
30 marzo, 2010

Sobre el estudio del Observatorio del Caribe ¡el compromiso que nos asiste, es de todos!

Feel the sand on your feet, not your wardrobe weight.
Adonaís Fuentes Argotte

Hacia la competitividad Por: Adonaí Fuentes Luego de haber asistido en Septiembre del año pasado al evento de socialización del estudio hecho por el Observatorio del Caribe colombiano, le queda a uno un sinsabor del  ¿por qué estamos así?…Estudio de verdad por expertos inquietos en el resurgir de la regiones, buscando unos problemas y sus […]


Hacia la competitividad
Por: Adonaí Fuentes

Luego de haber asistido en Septiembre del año pasado al evento de socialización del estudio hecho por el Observatorio del Caribe colombiano, le queda a uno un sinsabor del  ¿por qué estamos así?…Estudio de verdad por expertos inquietos en el resurgir de la regiones, buscando unos problemas y sus posibles soluciones; interesante además por sus desafíos!..  no nos queda sino hacer una grande y profunda  reflexión…si tenemos en cuenta que este estudio no estuvo basado en la estandarización de bajos costos de producción y de facilidades de instalación empresarial mediante incentivos, hubiésemos ocupado el último de los lugares, dos más bajos!…sino que le dieron un sentido multidimensional, pues tuvieron en cuenta particularidades de los territorios como su cultura, instituciones, el papel de los individuos en la formación de la dotaciones iníciales y acumuladas de la sociedad, equidad, y la inclusión social etc. Pienso que:
* Hoy la capacitación hacia la competitividad se está imponiendo, para un cambio profundo en el perfil de las organizaciones y en el de los actores sociales, para acomodarse al nuevo paradigma, la filosofía del crecimiento hacia dentro está siendo reemplazada por la cooperación institucional y las alianzas estratégicas.

* La organización piramidal autoritaria y rígida,  está siendo desmontada para dar paso a  organizaciones más flexibles y planas con menos intermediarios internos, con una mayor autonomía en las decisiones y responsabilidades, con gran capacidad de respuesta rápida e inmediata ante los cambios del entorno y con menos costos fijos para dar prioridad a la inversión.

* La forma de organizar el trabajo también está siendo objeto de replanteamiento en las organizaciones modernas. La división y especialización de las tareas no serán en el futuro inmediato la panacea de la productividad, por que ha surgido un enfoque renovador, que integra a las organizaciones en un proceso con alto contenido de valor agregado en función del cliente.

* Esta revolución en el trabajo restringe las oportunidades de empleo para personal muy especializado, pero abre un abanico inmenso para quienes aprenden a desarrollar trabajo multidimensional en grupo y adquieren dominio de nuevas tecnologías. Los desafíos de la época obligan a las organizaciones a “revisar sus objetivos, a ajustar sus estrategias, no pueden ser ajenas a todas estas turbulencias, más bien deben ser parte  y deben demostrar con su apoyo ser actores principales para que el desarrollo productivo de la región se organice y  posiciones, además aprovechen las ventajas competitivas que se  ofrecen para penetrar en otros mercados a nivel regional, nacional, y por qué no pensar a escala internacional?”.

* Nos corresponde a todos, insisto… “sector público, sector privado y la academia” impulsar  programas para que la clase empresarial y comunidad, crea en la capacidad técnica de nuestra gente… ¿estamos en  disposición de ofrecer productos de óptima calidad?

* El mundo moderno de los negocios está demandando ejecutivos audaces, que sean excelentes comunicadores, bien informados, líderes, visionarios e innovadores, con gran habilidad para el trabajo en equipo; dispuestos a asumir retos con delegación de la autoridad, abiertos al cambio, comprometidos con la excelencia y capaces de proyectar y consolidar las empresas.

* Pero, para que esta nueva clase ejecutiva alcance tan exigente perfil, requiere de una permanente y sistemática capacitaciones que les permita dominar las capacidades difíciles, proyectar las sutiles, cultivar las especiales, desarrollar el pensamiento creativo, y desde luego perfilar las empresas con solidez y rentabilidad.
Quiero invitar a todas aquellas personas adversas a cualquier iniciativa que crean en lo nuestro, se unan dando ideas y soluciones para crear oportunidades. “Señores gobernantes, señores rectores de colegios y universidades y compañeros gremiales está en nuestras manos el futuro del Cesar, continuemos con el compromiso de  impulsar programas y proyectos, convirtiéndonos en pilares de desarrollo y motivadores permanente para que logremos los objetivos propuestos”. Es necesario implementar  una nueva estrategia de desarrollo regional y de desarrollo empresarial.