Desde el punto de vista formal una empresa se crea con un solo socio, pero cuando se hace con dos o más hay que cerciorarse que existan afinidades entre ellos, como modo de pensar, actuar y hasta la parte afectiva e intelectual para lograr una mejor coordinación y enlace en todos los procederes. Cuando ello no sucede deberá entonces armarse de un buen gerente o administrador, que además de idóneo para estas actividades direccionales, sea un buen sociólogo para saber qué quieren y qué piensan cada uno de los socios y como buen ajedrecista acomodar cada uno de sus movimientos con prioridad en la empresa en sí.

Cuando ya existe la empresa y por circunstancias imprevistas se encuentra en estado de deterioro y se quiere sacar adelante, entonces los balances de situación, estados de pérdidas y ganancias y estados de flujos de fondos, bajo un buen análisis de los indicadores financieros básicos nos permiten escoger los caminos de una rehabilitación efectiva, pero además un buen gerente escogido con criterios  profesionales, políticos y sociales definidos y experiencia específica en los temas inherentes, es determinante.

Cuando bajo circunstancias insalvables haya que liquidarla, el orden de liquidación de los activos y los pasivos o exigibles siempre se hacen de mayor a menor liquidez y/o exigibilidad y en este caso los socios serían los últimos en despacharse si fuere necesario.

La historia de servicios y producción de una empresa es importante y de aquí se deducen muchas cosas que ayudan en la restructuración y continuidad para combatir en sus adversidades y la elección de un buen gerente es de vital importancia, por ello a Klarens empresa vallenata, cuyos productos de prestigio en el mercado nacional, saldrá adelante en manos ya de una persona, que como el nuevo gerente escogido, quien manejó con acierto la empresa de productos Lácteos Cicolac,  que desde otros tiempos es orgullo de la región, sacará esta empresa adelante..

Los socios si piensan con criterio empresarial, solo tienen que meterse la mano al bolsillo y hacer los aportes necesarios que, con este director en poco tiempo, se vería la recuperación de capitales y beneficios netos con dividendos disponibles.

Adelante amigos de Klarens, la reestructuración arranca por buen camino y vendrán muchas cosas buenas ya que se está generando trabajo y bienestar para una región deprimida por las necesidades de sus habitantes.

Los capitales hay que ponerlos a funcionar para que produzcan más capitales, pero no olviden que la confianza con el control permanente evita cometer errores. En el único sitio en donde no deben estar los capitales es en una cuenta corriente, es el peor error. Las empresas hay que manejarlas con criterio empresarial y no bajo la bandera de beneficios particulares que sólo conducen al fracaso.