Durante el tiempo que orbité el mundo de la consultoría estratégica conocí la teoría de “La Estrategia Emergente” (TEE), de Alejandro Salazar. Ahora, que me he propuesto explorar los potenciales caminos que tiene nuestra ciudad para emprender acciones internacionales, encuentro oportuno leer esta situación a través de los lentes que nos brinda esta teoría.
En pocas palabras, ser emergente es pensar en lo que ya está funcionando, aun cuando ello no ha sido planeado. Es una mentalidad orientada a la acción y busca alejarse de los planes que reposan en documentos densos e ilegibles, esos que muchas veces terminan siendo planeaciones de lo que se quiere sin conversar con lo que hay. Es simple: la estrategia es lo que la estrategia hace.
Esta lógica apunta además a una actitud de cambio constante, de reinventarse cada que sea necesario. Por eso lo enmarcan dentro de un conocimiento contingente, es decir, que está a la espera de ser confirmado o refutado mediante la acción. El camino debería llevarnos a identificar y consolidar nuestras ventajas competitivas, que son esas áreas donde ya estamos ganando, tanto si somos conscientes de ellas y las apoyamos, como si no lo somos, o incluso si ni siquiera las tenemos en el radar.
Justamente ahí quiero poner el foco. En esta y las próximas columnas exploraré esas áreas en las que Valledupar ya está ganando. Mi objetivo es mapearlas, para luego priorizar cuáles vale la pena potenciar estratégicamente para impulsar la internacionalización de la ciudad —las famosas hard choices—. Para eso sería valioso que usted que está leyendo esta columna me comparta esa área, actividad o característica que Valledupar tiene, que no es tan evidente para todos, pero que está generando resultados y está impregnada de potencial.
Compartiré dos áreas en las que considero que Valledupar está ganando y que tienen un potencial mayúsculo para intercambiar con el mundo. La primera es su riqueza natural, especialmente cuando de árboles se trata. En el imaginario colectivo hemos sido percibidos —por nosotros mismos y por quienes nos visitan— como una ciudad verde, con árboles por doquier y con un río vivo que la atraviesa. Eso es un diferenciador real y un hecho del cual no muchas ciudades pueden sacar pecho. No obstante, tenemos una tarea pendiente en el cuidado de nuestros árboles y en cómo el urbanismo que se está desarrollando se relaciona con ellos y el Guatapurí.
La segunda es el deporte. En los últimos años hemos sido sede de eventos deportivos internacionales, lo que ha llevado a la construcción de nuevos espacios. Pero más revelador es que nuestros deportistas han dejado el nombre de nuestra región en alto, a pesar de las distintas barreras que encuentran para su formación, entrenamiento y acceso a los certámenes. Eso es síntoma de un potencial que pide a gritos un acompañamiento e impulso para seguir sumando victorias, y que va de la mano con la apuesta del gobierno local por consolidar a Valledupar como una ciudad de eventos.
Por otro lado, no soy el primero en mirar a Valledupar con estos lentes. Hace unos meses, Raúl Villegas Ochoa —exdirector de Valledupar Cómo Vamos— escribió una columna haciendo referencia a esta misma teoría, en la que proponía la producción y exportación de café de especialidad, y el hub de atención especializada en salud como áreas emergentes en la ciudad. Dos apuestas que merecen estar en el mapa.
En las siguientes entregas de Brújula de los cuatro aires compartiré otras áreas en las que considero que estamos ganando y tenemos mucho más por ganar si las priorizamos e impulsamos. Déjenme saber en mi correo cuáles identifican ustedes.
Lectura recomendada: Libro “Colombia Ganadora” de Alejandro Salazar.
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Por: Sebastian Manotas Garrido, Internacionalista con énfasis en política internacional y diplomacia. Sebastianmanotas@uninorte.edu.co
