Como lo hemos abordado en dos editoriales este año sobre el Parque de la Leyenda esta vez podemos decir que por una suma de 700 millones de pesos el municipio de Valledupar suscribió un contrato de consultoría con Puerta de Oro- Empresa de desarrollo del Caribe SAS, una compañía cuyo 92 % de su capital pertenece al Distrito de Barranquilla para elaborar un estudio de factibilidad de aprovechamiento económico y turístico del Parque de la Leyenda Vallenata .

Puerta de Oro es una empresa propietaria del segundo centro de convenciones más grande del país, con el mismo nombre cuya gestión y administración de eventos la desarrolla la Corporación de Ferias de Bogotá, Corferias. La entidad también tiene dentro de su objeto social estructurar proyectos diversos en buena parte relacionados con el desarrollo urbano y la consultoría .

Ese estudio de factibilidad que debería hacerse en en apretado plazo de 3 meses contempla los aspectos técnicos, legales y financieros. Y llama la atención que debe entregarse también un Plan Maestro de Desarrollo del parque.

Los aspectos técnicos iniciarán con un diagnóstico del estado de las cosas, y aspectos del campo de la ingeniería y la arquitectura, también pensamos se comprenderán los aspectos ambientales, como el estado del humedal Sicarare localizado dentro de las 21.5 hectáreas del parque. Los legales serán de diverso orden y matices y deberá incluir la normatividad del ordenamiento urbano, como eventuales restricciones, sujetas a acatamiento previo o ser objeto de modificaciones jurídicas.

Y los aspectos financieros que son fundamentales en el establecimiento de modelos, proyecciones y eventuales alternativas de inversión y costos de operación.

El contrato tuvo sus estudios previos elaborados por la secretaria de Desarrollo Económico, Medio Ambiente y Turismo; y los de viabilidad jurídica por Secretaría General y sendas disponibilidades presupuestales de la Alcaldía de Valledupar y la Gobernación del Cesar.

Es importante considerar algunos aspectos contemplados en el estudio previo como actividades a realizar por el contratista Puerta de Oro, que están en él y no quedaron contemplados expresamente en el Convenio Interadministrativo, el Contrato.

Sin embargo deben desarrollarse porque el Contrato incluye, como parte integrante, el estudio previo. Entre ellos, el relativo a un estudio de mercado, la eventual articulación o participación privada.

Llama también la atención que en el estudio se hace relación a que el costo de la consultoría habría sido producto de una consulta al mercado de trabajos similares del mismo tipo de proyecto pero no se conoce dicha investigación.

Este contrato es importante para la ciudad y el turismo cultural. Y es un paso en la dirección correcta . Se parte de la base de que el parque debe estar abierto permanentemente al público y no deben limitarse los eventos en el coliseo a poquísimas fechas en el año.

El entorno del parque es fundamental como determinante su conexión con una zona próxima al río, los desarrollos futuros y las afectaciones de la configuración ambiental y del potencial turístico.

Se requerirá, cuando las tareas son muy generales, una gran socialización, de forma organizada, con actores culturales y gremios de arquitectos e ingenieros y ciudadanía; así como posibles grupos de interés o inversionistas potenciales, y una precisión de las tareas y los productos a entregar.

Un fortalecimiento profesional de la interventoría, a cargo de la Secretaría de Desarrollo, con un buen equipo de varias disciplinas y demandar del contratista de buenos profesionales, método y calidad en sus procesos y resultados.