El diario EL PILÓN dialogó con Yobany López Quintero, fundador y presidente de la reconocida firma López Quintero Abogados & Asociados, sobre el II Congreso Nacional de Gerentes Jurídicos que se realizará en Valledupar este jueves 23 y viernes 24 de octubre, los retos del liderazgo jurídico en el país, los aspectos que se deben mejorar en Valledupar para la gerencia jurídica, la Inteligencia Artificial (IA), entre otros temas de suma importancia que se expondrán en este importante congreso.
¿Por qué Valledupar fue escogida como sede del II Congreso Nacional de Gerentes Jurídicos y que significará para la ciudad este evento?
Valledupar fue elegida por sus condiciones hoteleras y la experiencia que tiene en la organización que ha quedado demostrada en el festival vallenato. La música vallenata también transmite conocimiento.
Reunir a los grandes exponentes del Derecho en Valledupar ha sido un reto para la región, que está creciendo en las ideas de congresos jurídicos. Esta ciudad representa el nacimiento de muchos líderes jurídicos en el país, incluyendo consejeros de Estado y presidentes de cortes.
¿Qué beneficios tendrán los jóvenes, gerentes jurídicos y abogados de Valledupar al ser parte de este congreso?
Llevar los grandes líderes jurídicos del país e incluso internacionales a Valledupar trae consigo una oportunidad importante para que los jóvenes puedan motivarse. Para los jóvenes de Valledupar en la línea jurídica empresarial es súper importante que asistan y permanezcan, ya que el congreso les permitirá conocer experiencias de personas destacadas a nivel nacional.
¿Qué aspectos se deben mejorar en Valledupar para que sea un nicho de líderes jurídicos?
Es muy importante ampliar algunas bibliotecas en el tema jurídico. Se podría comenzar por una biblioteca jurídica que promueva la realización de conversatorios permanentes y congresos. Desde esa base se podrían hacer aportes económicos, jurídicos y profesionales para desarrollar una cultura jurídica más sólida. Por supuesto, repetir estos espacios para la formación de profesionales con las competencias que demanda el país actualmente.
Desde su experiencia, ¿cuáles son las principales cualidades que debe tener un gerente jurídico para ser un verdadero líder?
Una de las cualidades para que un abogado sea un gerente jurídico es visualizar una empresa jurídica a largo plazo. Esto es necesario para la calificación de los retornos de las inversiones y la gestión administrativa. Lo más importante es rodearse de un grupo interdisciplinario que enseñe sobre el tema administrativo. La administración de todas las teorías jurídicas es lo que resulta en la gestión jurídica positiva.
Otros valores cruciales son la organización y pensar que el personal es un recurso muy valioso. La atención al cliente es fundamental y manejar criterios de proyección; saber qué se quiere y hacia dónde se va. Asimismo, tomar posturas claras frente a las actividades, manteniendo la identidad. Finalmente, conocer muy bien el tema técnico de las certificaciones que existen a nivel nacional e internacional para administrar una empresa jurídica.
¿Qué significa para usted liderar desde el Derecho en un país como Colombia, donde las necesidades sociales son tan amplias?
El tema de las necesidades sociales es prioritario para identificar los problemas. Es necesario que los claustros universitarios formen al abogado para que entienda la cosmovisión del entorno personal, familiar y social en que se mueve en cada negociación, reclamación y demanda. Además, debe tener amplitud para el cambio, ya que la seguridad jurídica en Colombia no se caracteriza por ser la mayor; las cortes y altas entidades del Estado varían la jurisprudencia con mucha facilidad.
Usted cuenta con una sólida formación académica, incluyendo el programa PADE de Harvard. ¿Cómo ha influido esta formación en su visión de liderazgo jurídico?
El tema de Harvard es súper importante porque parte de la premisa de que siempre debe haber un caso que solucionar. La resolución de casos del exterior trae un buen mensaje para nuestras universidades en Colombia. Casi todas las definiciones para resolver temas estadísticos, de Gobierno o de Estado deben pasar por los procedimientos de la solución de un caso que se toma en Harvard.
Esta formación trae consigo darle un aspecto más importante, no exclusivamente a las normas, el Derecho, las reglamentaciones o las regulaciones, sino tener una cosmovisión. Esta visión en la resolución de conflictos pasa por el tema de la Inteligencia Artificial y el conocimiento de las situaciones individuales que deben analizarse particularmente en cada caso.
Su firma, López Quintero Abogados & Asociados, se ha destacado por su trabajo en defensa de los derechos del magisterio. ¿Qué representa para usted liderar una firma con un propósito social tan marcado?
Detrás de nuestra defensa de los derechos del magisterio colombiano, hay un docente, un maestro. Hay que entender que un maestro es quien trae consigo la transmisión del conocimiento, el esquema generacional de la información, y es el canal de comunicación entre la comunidad educativa y la sociedad.
Para nosotros, representar a los 350.000 maestros del país es un orgullo. Es una dinámica donde buscamos justicia, entendiendo que no tienen que darles más, pero tampoco tienen por qué quitarles. El Consejo de Estado nos ha acompañado en decisiones importantes que han permitido a los maestros nivelar la practicidad de sus derechos.
¿Qué aprendizaje le ha dejado el proceso de consolidar una firma con presencia nacional?
Hoy contamos con 350 colaboradoras, casi todas mujeres cabezas de familia. Llegar a cada región del país, dando un mensaje de unidad, solidaridad y ayuda permanente a los maestros, ha traído mucha gratificación.
Hemos consolidado valores al interior de la empresa, como organizar las bases de datos y la información de manera concienzuda. La base de nuestros servicios es el resultado positivo; nuestros servicios solo se cancelan cuando el docente obtiene dicho resultado. La confianza que ellos depositan es absoluta debido al éxito, honestidad y criterio con el que hemos manejado los procesos.
El aprendizaje más importante es que hay que conocer la idiosincrasia de cada región. El manejo de un docente indígena en La Guajira no es el mismo que el de un docente en Medellín. Las problemáticas son diferentes al llegar al Catatumbo o a Bogotá.
¿Qué retos identifica para los gerentes jurídicos en los próximos años?
El reto más importante es el administrativo, pues las normas, derechos y sentencias ya existen y hay mucha información. Es fundamental organizarse y crear una corporación que dé salida a las decisiones empresariales. Es súper importante rodearse de un equipo interdisciplinario que incluya ingenieros industriales que entiendan de procesos.
También administradores de empresas que manejen el personal, community managers para manifestar y entregar hacia el exterior información fidedigna, clara, coherente, fácil de entender, precisa y corta. Este grupo interdisciplinario es la clave para que un joven empresario del derecho pueda surgir y tener éxito en su gestión.
Por Namieh Baute Barrios
