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“Necesitamos un aliado estratégico, pero para salvar el río Guatapurí”

Río Guatapurí en época de verano. Foto de cortesía.

Que sí, que no, con esa indecisión permanece uno para escribir, la polarización no deja opinar a quienes miramos y observamos las situaciones colectivas con una mirada general, sin embargo, considerando la situación caótica y crítica que atraviesa nuestro legendario río Guatapurí, y que no se ven soluciones con relación a su bajo caudal, a la tala indiscriminada de árboles en su cuenca alta, a la contaminación por vertimiento de residuos sólidos y aguas contaminadas, al desvío de su cuenca, a las construcciones en su ronda hídrica,  al manejo inadecuado de las concesiones legales destinada a cultivos, a la captación de agua ilegal,  los incendios forestales, a las quemas tradicionales y cultura ambiental, me permito opinar lo siguiente.

Para nadie es un secreto la compleja situación financiera que enfrenta la Empresa de Servicios Públicos de Valledupar, Emdupar, cartera morosa acumulada de hace varios años, por un monto que supera los 82 mil millones de pesos, el bajo recaudo, además, la persistencia del índice de agua no contabilizada (IANC = 65.5%, con un volumen de agua producida de 58.568.826 m3, contra un volumen de agua facturada de 20.223.676 m3), lo que ocasiona un detrimento económico para la empresa y por ende para el municipio, y lo más grave: la afectación a su recurso natural más importante, el agua. 

Las pérdidas se atribuyen a: pérdidas técnicas (redes obsoletas, fugas); perdidas comerciales (falta de micro y macro medición, fraudes, Invasiones – asentamientos ilegales). Las pérdidas técnicas y comerciales ascienden a la suma de $8.660 millones, según informe de auditoría de la Contraloría Municipal 2019.

Situación por la cual el alcalde de Valledupar, Mello Castro, reconoció que la Empresa de Servicios Públicos es inviable técnica y financieramente, y presentó como ‘tabla de salvación’ la búsqueda de un socio estratégico, opción que no comparto, ya que soy partidario de la venta de acciones a los usuarios para capitalizar la empresa, pero es su sabio pensar y considerar que esa es la solución, lo cual respeto y se le abona la intención de querer hacer algo.

Pero mi inquietud es: ¿Será que ese socio estratégico va a invertir en la compra de predios, en la restauración ecológica de áreas degradadas, en la implementación de proyectos de Pagos por Servicios Ambientales para conservación del río, en programas de reforestación en la ronda hídrica, en investigaciones sobre la cuantificación de las toneladas de CO2 capturadas por la biomasa de plantaciones forestales presentes, en prevención de incendios forestales, en educación ambiental a las comunidades, en investigación en temas relacionados con la gestión y el riesgo? 

¿Cuál será su aporte para coadyuvar en la conservación y preservación de la cuenca del río Guatapurí, parte alta, media y baja?  ¿Qué compromisos concretos asumirá para la preservación del río Guatapurí e implementación del Pomca? ¿El municipio de Valledupar seguirá invirtiendo en esos componentes? Preguntas que deben resolverse. 

Por Gustavo Arregocés

Categories: Medio Ambiente
Redacción El Pilón: